Золотые уроки. Карьерный рост

Золотые уроки. Карьерный рост

Автор: Джон Максвелл

Автор приводит ключевые положения самосовершенствования, которые способствуют личностному росту и реализации своего потенциала. Для широкого круга читателей.

The 27 Challenges Managers Face: Step??“by??“Step Solutions to (Nearly) All of Your Management Problems

The 27 Challenges Managers Face: Step??“by??“Step Solutions to (Nearly) All of Your Management Problems

Автор:

In a large, complex organization, a culture of strong, highly engaged, and collaborative management is critical. There are not too many management challenges that are not addressed in The 27 Challenges Managers Face. Managers at all levels would be wel

Free Trade in Services: The Case of Israel and the EU

Free Trade in Services: The Case of Israel and the EU

Автор:

Services have become the most important economic sector in the global economy, and their significance to both economic performance and growth has been emphasized. Various researches point out the substantial benefits that can be derived from the liberalization of services. Notwithstanding, until recently services did not receive the same attention as goods. Many impediments to international trade in services still exist, and the potential benefits that can be reaped from the liberalization of services are far from being recognized. This work explores the feasibility and possible advantages and disadvantages of a Free Trade Agreement in services between Israel and the EU. The Services sector is the main sector in the economies of both sides. However, and in spite of their extensive trade relations, the various trade agreements signed between the dyad cover only trade in goods. This work presents the main arguments supporting such an agreement, as well as possible counter arguments. In addition, some of the key areas of potential benefits are stressed.

Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты

Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты

Автор: Барбара Шер

Это третья книга потрясающей и горячо любимой всеми нами Барбары Шер. Ее книги «Мечтать не вредно» и «О чем мечтать» более 30 лет в списке бестселлеров по всему миру. Сама Барбара помогла более миллиону человек найти свое предназначение и стать по-настоящему реализованным. Людей можно разделить на два типа: сканеры и дайверы. Дайверы — это те, кто выбрал для себя одну сферу интересов и стал в ней развиваться. А вот сканеры имеют слишком много интересов и увлечений для того, чтобы сфокусироваться на чем-то одном. Сканеры хотят попробовать всё. Они с одинаковым энтузиазмом изучают структуру цветка и теорию музыки. Они любят путешествовать и интересуются политикой. Для сканеров Вселенная это сокровищница, где хранятся миллионы произведений искусства, и вряд ли хватит жизни, чтобы все их увидеть. Часто люди-сканеры ощущают, что время проносится мимо, а они ещё ничего не достигли. Не стали профессионалом ни в чём. Кажется, уже без пяти минут эксперт в одной сфере, и тут начинает интересовать другая. Ровесники, у которых меньше и талантов, и возможностей, продвинулись далеко вперёд, а сканер всё стоит на старте. Они говорят: Я знаю, что мне стоит сконцентрироваться на чем-то одном, но на чем именно? Мне становится скучно, как только я понимаю, как что-то делается. Я не хочу выбирать карьеру, потому что боюсь, что выберу неправильно. Я начинаю так много дел, но почти ничего не довожу до конца. Если это похоже навас, скорее всего, вы сканер. Поскольку такое поведение многим незнакомо и непонятно, наверняка вам не раз говорили, что вы делаете что-то не так и вам все-таки нужно выбрать какой-то один путь. Но это большая ошибка. То, что вам преподносили как недостаток, на самом деле редкий дар. В этой удивительной книге Барбара Шер показывает, как приспособить ваш замечательный многогранный ум к миру, который толком никогда не понимал, кто вы на самом деле. Прочитав эту книгу, вы узнаете: Что стоит за вашей частой сменой интересов (для этого есть своя причина!) Когда и как заканчивать то, что вы начали. Как заниматься всем, что вы любите. Каким типом сканера вы являетесь (и какие инструменты вам нужны для оптимальной работы).

Fundamental Principles of Time Series Econometrics Volume II

Fundamental Principles of Time Series Econometrics Volume II

Автор:

The theme that forms the center of discussions in this piece of work is Time Series Econometrics. The subject of time series econometrics views the real world economy as a dynamic and interrelated phenomenon characterized with declining, steady or some times explosive time path. In some instances, the time path can be irregular and chaotic in nature. Taking such a view has the implication that the effect of any shock in some sector of the economy will not only simmer into other sectors, but that the shock will persist into the future, with its impact assuming any one of the time paths listed above. It is against the background of this dynamic nature of phenomena in the real economy that we can be able to understand the principal task of time series econometrics. The principal task of time series econometrics is to model economic phenomena, collect time series data corresponding to such models, estimate the model, establish the statistical, the econometric and the economic reliability of the estimated model and thereafter apply such an estimated model for one or more of the following: diverse simulations for policy making; economic forecasting

Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц

Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц

Автор: Павел Безручко

Цитата «Я, как типичное первое лицо, прочитал выжимку и был впечатлён! Если мои бизнес-контакты и сотрудники будут использовать подходы, предложенные в этой книге, это поможет мне быть более эффективным руководителем.» Андрей Кашубский, генеральный директор компании «СВЕЗА» О чем книга У первых лиц — генеральных директоров или вице-президентов компаний — нет времени на анализ лишней информации и распутывание витиеватых рассуждений. Их рабочий день расписан поминутно. К сожалению, лишь очень немногие из нас умеют излагать свои мысли так, как того требуют первые лица, — коротко, ясно, «без воды». А ведь от умения правильно выстроить логику своего предложения или структурировать отчет может зависеть успех вашего проекта или даже ваша карьера. Прочитав эту книгу, вы узнаете о том, каковы особенности первых лиц. Научитесь правильно формулировать цель своего обращения «наверх». Сможете создать структуру документа и написать текст, работающий на достижение этой цели. Вы научитесь писать кратко. И удивитесь тому, как часто ваши отчеты и предложения будут встречать понимание и согласие. Почему книга достойна прочтения Автор, сам являясь генеральным директором, рассказывает об особенностях первых лиц компаний. Книга основана именно на российском материале с учетом русского менталитета. Автор рассматривает неудачные примеры обращений наверх и показывает, как их исправить. К изданию прилагается вкладка с ментальной картой, которую очень удобно использовать в качестве памятки. Книга прекрасно структурирована, каждая глава начинается с выжимки (краткое содержание главы). А в конце главы автор предлагает читателю написать свою выжимку, что очень способствует запоминанию материала. «Очень толковая книга. Примечательно, что автор пишет о новом факторе карьеры. Тот, кто освоит эти подходы, методы и приемы, получит еще один шанс продвинуться по служебной лестнице.» Аркадий Пригожин, директор Школы консультантов по управлению РАНХиГС при Президенте РФ, профессор «Интересно. Понятно. Полезно. Особенно приятно, что это книга российского автора, построенная на российском материале с учетом русского национального характера, но учитывающая мировой опыт.» Сергей Филонович, декан Высшей школы менеджмента НИУ ВШЭ Кто автор Павел Безручко — управляющий партнер, генеральный директор «ЭКОПСИ Консалтинг», известный консультант. Уже более 15 лет работает в области организационного развития и управления персоналом. Автор ряда оригинальных концепций, таких как управленческий масштаб, китайский тренинг. Cоавтор типологии управленческих культур 4F. Автор десятков публикаций в российской деловой прессе (газете «Ведомости», журнале «Секрет фирмы» и др.), посвященных современным методам работы с людьми и организационной эффективности. Соавтор книги «Сценарий для топ-менеджера». Ключевые понятия Первые лица, стратегическая цель, отчет, предложение, структурированность, краткость, пирамида, шаблон, логика, конкретизация мысли. Особенности оформления книги Твердый переплет. Вкладка с ментальной картой.

Competitive Advantage in SMEs : Organising for Innovation and Change

Competitive Advantage in SMEs : Organising for Innovation and Change

Автор:

SMEs (small and medium sized enterprises) comprise 990f all businesses in the UK, account for 550f non-governmental jobs and provide 510f the national turnover. Competitive Advantage in SMEs, Organising for Innovation and Change draws on the experience of staff at Manchester Metropolitan University, focusing on how smaller firms can improve company performance to create and sustain long-term competitive advantage. The book draws on up-to-date empirical data and the latest research to illustrate ways in which SMEs can become: More innovative by introducing new products and services More effective through better use of information technology More efficient by broadening management skills and knowledge Competitive Advantage in SMEs, Organising for Innovation and Change has been written for final year undergraduate students and postgraduate students studying small business management. It will also be a valuable resource for those already owning and managing small firms.

Financial Performance of Lanco Industries Limited in Chittoor District

Financial Performance of Lanco Industries Limited in Chittoor District

Автор:

Finance is a scare resource, and it has to be managed effectively and efficiently. Many enterprises come to grief mainly because of inefficient Financial Management. Financial Management is responsible for maintaining the credit importance and credit standing of an enterprise as well as for generating the right amount of funds at the right time. But by and large, business undertakings in India have not given due importance to Financial Management. The present study of Lanco industries limited in Chittoor district with particular reference to financial management. This study is useful for the future expansion of the industry. The net profit of the Lanco Industries was also negative during three years and during the remaining years it fluctuated raising from high to low. The reason for it was high manufacturing, selling and administrative expenses, and there was no proper control to reduce the interest charges. It indicates the inefficiency of administration.

Джони Айв. Легендарный дизайнер Apple

Джони Айв. Легендарный дизайнер Apple

Автор: Линдер Кани

О чем эта книга Благодаря Джонатану Айву и его плодотворному сотрудничеству с Джобсом на свет появились культовые продукты Apple: iMac, iPhone, iPod и iPad. Эти проекты не только сделали Apple состоятельной компанией, но и изменили целую индустрию, создав армию поклонников и мощнейший бренд. Вдобавок Джонатан Айв выиграл бесчисленные награды, попал в список Time 100 и был посвящен в рыцари за заслуги в дизайне и предпринимательстве. Несмотря на все эти достижения, о скромном Джонни Айве мало что известно широкой публике. Линдер Кани показывает путь творческого гения от студента британской школы искусств до человека, повлиявшего на жизнь многих из нас. Это исследование, основанное на интервью с коллегами Айва и отличном знакомстве автора с миром Apple, позволяет узнать больше о человеке, который изменил то, как мы работаем, развлекаемся и общаемся друг с другом. Для кого эта книга Для тех, кто интересуется дизайном Для тех, кто любит культовые продукты Apple и хочет знать больше о том, как они создавались Цитаты из книги Фирменная черта Другие дизайнеры это заметили и начали говорить, что у предмета есть «джонистость» — особенное свойство, отчего людей тянет прикоснуться и поиграть с ним. Фирменная черта Айва — добавлять в дизайн тактильные элементы — проявилась уже тогда. Споры перфекционистов Джони хотел сделать на ручках специальные винты определенной формы и вида. Рубинштейн возразил, что стоимость будет астрономической и это отсрочит выпуск машины. Он отвечал за своевременную поставку и наложил на эти винты вето. Power Mac Cube В 2000 году все четыре ячейки таблицы были заполнены, и Джони вместе с группой дизайнеров приступил к самому амбициозному на тот момент проекту — Power Mac Cube. Cube был первой попыткой создать «идеальный» компьютер, вместить мощь стационарного компьютера в маленький корпус. Зарождение iPhone «Поскольку Стив очень быстро формировал мнение, я не стал ему показывать систему мультитач в присутствии других, — говорит Джони. — Он мог сказать «отстой» и все испортить. Идеи очень уязвимы, поэтому надо быть осторожным, пока они находятся в стадии развития». Строгий Стив Рассказывают разные версии про переход от пластика к стеклу. Говорят, Джобс носил прототип iPhone в кармане вместе с ключами и пришел в ярость, когда увидел на экране царапины: «Я не собираюсь продавать продукт, который можно поцарапать». Выбрать размер iPad Сначала Джони заказал двадцать моделей различных размеров, пропорций и форм экрана. Их положили на одном из демонстрационных столов студии, чтобы Джони и Джобс могли с ними поиграть. «Так мы поняли, какой размер экрана нам нужен», — сказал Джони.

The New Leader’s 100-Day Action Plan: How to Take Charge, Build Your Team, and Get Immediate Results

The New Leader’s 100-Day Action Plan: How to Take Charge, Build Your Team, and Get Immediate Results

Автор:

Your first 100 days in a new leadership role are critical to the success of your mission, your relationship with your new team, and your career. Turnover is high among new leaders who «didn’t work out» and the costs to them and their organizations are dramatic. The solution is for every new leader to have an «onboarding» plan. This updated and revised third edition of the bestseller The New Leader’s 100-Day Action Plan delivers expert guidance to prepare executives for their new leadership roles, accelerate their results, and reduce turnover. With new chapters and sample action plans, the third edition: Helps you assess the internal political culture you’ll be facing Explains why your new job doesn’t start on «Day 1» but on the day you accept the offer—and how to use the valuable time before «Day 1» Explains the «BRAVE» approach to motivating your new team members by understanding their Behaviors, Relationships, Attitudes, Values, and Environment Includes downloadable forms to help you plan Provides advice for your bosses-so they’ll know how to help you succeed The third edition also includes a new 100-Hour Action Plan for crisis situations, which has been adopted by the American Red Cross. The new edition also explains how to use social media and other communication tools to reach and motivate your stakeholders.